Für Digitalisierung gibt es Begriffe wie "Industrie 4.0", "Cloud Computing", "Cloudbasierte Plattformen", "Big Data",und "Smart Solutions" und viele mehr. Die durch die Digitalisierung entstehenden Chancen und Möglichkeiten werden dabei einerseits als „nutzenstiftend“ erachtet, andererseits trägt die wahrgenommene Dynamik und vermeintliche Grenzenlosigkeit dieser Entwicklung maßgeblich zur Verunsicherung bei. Für allen beteiligten Gruppen (siehe Abbildung unten), wie Unternehmen, Beschäftigte, der Staat und wir selber bedeutet es, sich mit den Themen zu befassen in unterschiedlichen Ausprägungsstufen. 

Hier liegt eine wesentliche Herausforderung und Kernaufgabe für die Führung (Unternehmensleitung) und Steuerung sowie die operative Umsetzung der Digitalisierung in Unternehmen.

• Die Unternehmensleitung muss eine durchgängige Digitalisierungsstrategie entwicklen.
• Diese sollte sowohl das zu Grunde gelegte Geschäftsmodell als auch die konzeptionelle und operative Umsetzung der mit der Digitalisierung verbundenen Teilthemen umfassen.
• Erst wenn sowohl die Gesamtstrategie als auch deren Auswirkungen für jeden einzelnen Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz klar sind, sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen geschaffen.
• Dies erfordert im ersten Schritt die Bestandsaufnahme zum aktuellen Digitalisierungs-Grad des Unternehmens sowie die anschließende realistische Einschätzung der vorhandenen Mitarbeiterpotenziale im Unternehmen.
• Auf dieser Basis lassen sich sowohl die erforderlichen Personalentwicklungsmaßnahmen als auch der Rekrutierungsbedarf festlegen. Diese „HR-Digitale-Transformation“ ist eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierung im Unternehmen.

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